Tijdens de afgelopen formatiegesprekken zijn de belangrijkste inhoudelijke thema’s besproken. Daarbij ging het onder meer om de financiële situatie van de gemeente en de energietransitie. Met name de financiën vragen om duidelijke keuzes, gezien de onzekere situatie voor de komende jaren. “We maken duidelijke keuzes die noodzakelijk zijn om Leusden, Stoutenburg en Achterveld ook in de toekomst fijne plekken te laten zijn om te wonen, werken en recreëren”, licht VVD-fractievoorzitter Niels Wassenaar toe. “In de energietransitie pakken we als gemeente de regie en werken we regionaal samen om klimaatneutraal te worden", vult Bas van Os (CDA) aan.

Daarnaast is gesproken over de gewenste bestuursstijl, de onderlinge samenwerking binnen de coalitie en de samenstelling van het college. Gekozen is voor een college van drie wethouders, passend bij de noodzaak om als gemeente efficiënter te werken. De volgende drie wethouders zullen worden voorgedragen: Fenneke van der Vegte (Pro-Leusden), Bas van Os (CDA) en Marianne Klein (VVD). “We zijn blij dat dit team van sterke en ervaren bestuurders aan de slag gaat voor alle inwoners van onze gemeente”, vertelt Kennard Reinders, fractievoorzitter van Pro-Leusden. Over de verdeling van de portefeuilles wordt door de partijen nog gesproken.

In de komende weken werken de partijen verder aan de inhoud en de uitwerking van het coalitieakkoord. De verwachting is dat dit akkoord in de eerste week van juni kan worden gepresenteerd, waarna op 11 juni ook de benoeming van de wethouders kan plaatsvinden.
 

Beleidskader Sociaal Domein

De uitkomsten worden gebruikt voor het volgende Beleidskader Sociaal Domein, waarin de plannen staan voor de komende jaren voor onder andere welzijn en zorg in de gemeente.

Met de vragenlijst wil de gemeente goed in beeld krijgen wat er leeft onder inwoners en welke thema’s zij belangrijk vinden. 

Wat vindt ú belangrijk?

De gemeente nodigt alle inwoners uit om hun mening te delen. Voelt u zich thuis in Leusden? Woont u in een fijne buurt? Heeft u ideeën over hoe het samenleven nog beter kan? Welke thema’s vindt u extra belangrijk voor de komende jaren?

Uw ervaringen, inzichten en suggesties helpen om plannen te maken die aansluiten bij wat nodig is in onze woonplaats. 

Dus doe mee!

Laat uw stem horen, doe mee en vul de vragenlijst in, dit kan tot en met 16 mei 2026.

Voor inwoners die geen gebruik kunnen maken van de link, ligt bij de receptie in het Huis van Leusden een papieren versie klaar die zij direct kunnen invullen en inleveren.

De heer J.G.J. (Co) de Groot

De heer De Groot ontvangt zijn onderscheiding voor zijn langdurige vrijwilligerswerk binnen sport, kerk en lokale gemeenschap. Sinds 1994 is hij de drijvende kracht achter Bridgeclub Achterveld, waar hij speelavonden organiseert, cursussen verzorgt en de vereniging actief promoot.

Daarnaast is hij sinds 2004 ijsmeester bij de Amersfoortse IJsvereniging en sinds 2008 voorzitter van de Stichting Vrienden van St. Joseph, waar hij donateurs werft voor extra voorzieningen voor bewoners.

Ook is hij actief voor de RK kerk St. Joseph, organiseerde hij twee nationale inline-skatekampioenschappen en rijdt hij voor ANWB Automaatje. Verder collecteert hij voor diverse goede doelen. Zijn inzet is van grote en blijvende waarde voor Achterveld en de omgeving.

Mevrouw A. (Alice) Lugt-van Luipen

Mevrouw Lugt-van Luipen wordt onderscheiden voor haar jarenlange betrokkenheid bij sport, zorg en het welzijn van ouderen. Bij Gymnastiekvereniging Agilitas droeg zij bij aan de ontwikkeling van de vereniging en was zij nauw betrokken bij de totstandkoming van een nieuw sportcentrum.

Sinds 1995 zet zij zich wekelijks in voor bewoners met een beperking via Eemhart, waar zij hen begeleidt naar kerkbezoek. Daarnaast is zij sinds 2015 vrijwilliger bij Stichting Vier het Leven, waar zij ouderen begeleidt tijdens culturele uitstapjes en zorgt voor vervoer van en naar huis. Haar warme en toegewijde inzet betekent veel voor kwetsbare inwoners.

De heer (J.M.) Hans Snellenberg

De heer Snellenberg ontvangt zijn onderscheiding voor meer dan vijftig jaar onafgebroken vrijwilligerswerk binnen filatelie, sport en lokale organisaties. Sinds 1970 is hij bestuurslid en
veilingmeester bij VN/NE Filatelie, waar hij vier veilingen per jaar organiseert. 

Daarnaast was hij trainer bij RODA ’46 en is hij al sinds 1988 actief bij FC Utrecht als steward en servicemedewerker. 

Binnen Postzegelvereniging De Loupe is hij adviseur en veilingmeester, en bij Bezoekerscentrum Stoutenburg was hij jarenlang actief als gastheer. Ook was hij ruim vier decennia stembureauvoorzitter op een stembureau in de gemeente Leusden. Zijn langdurige en brede inzet is van grote betekenis geweest voor vele organisaties.

Officiële installatie op Koningsdag

Roan wordt officieel geïnstalleerd tijdens de Koningsdagaubade op maandag 27 april 2026, van 10.00 tot 11.30 uur in De Til. Tijdens deze feestelijke bijeenkomst draagt Fiene Reverda haar taken over aan haar opvolger.

Betrokken en bevlogen sollicitanten

De werkgroep was onder de indruk van de onderwerpen die de kinderen aandroegen. Veel sollicitanten spraken over het belang van verkeersveiligheid en buitenspelen, bijvoorbeeld door betere verlichting op fietspaden en meer aandacht voor veilige routes. Ook werd er gepleit voor toegankelijke speelplekken, zodat alle kinderen, ook kinderen in een rolstoel, kunnen meedoen. Daarnaast vroegen meerdere kinderen aandacht voor een schone leefomgeving, zoals het verminderen van zwerfafval, en voor meer mogelijkheden om muziek te maken of samen te sporten.

Na zorgvuldige beoordeling koos de werkgroep unaniem voor Roan Pieters als nieuwe kinderburgemeester.

Voorstelstukje van Roan Pieters

De aankomend kinderburgemeester stelt zichzelf graag voor aan alle inwoners van de gemeente: “Dag allemaal, mijn naam is Roan Pieters, ik ben 11 jaar oud en zit op basisschool ’t Palet en ik woon in Leusden-Zuid. Ik zit op scouting, hou van tekenen en ook van muziek. Het meeste kijk ik uit naar het mogen mee beslissen aan plannen over Leusden. Zelf zou ik graag een leuke plek voor honden willen. Ik hoop goede daden te doen voor Leusden en Leusden weer een stukje mooier te maken. Tot snel!”

Gemeente Leusden feliciteert Roan

De gemeente feliciteert Roan van harte met zijn aanstaande benoeming. We kijken uit naar een jaar vol frisse ideeën, nieuwe inzichten en een mooie samenwerking met onze jonge vertegenwoordiger.

We zoeken initiatieven die:

• Maatschappelijke impact hebben - denk aan inclusie, gezondheid, welzijn en meedoen.
• Bijdragen aan een positief pedagogisch klimaat - sportiviteit, respect en samenwerken.
• Getuigen van passie, energie en enthousiasme.
• Vrijwilligers betrekken en waarderen in hun uitvoering.

Uit alle inzendingen maakt het Platform Sport & Bewegen een top 3 van genomineerde initiatieven. Tijdens het Sportcafé op 11 juni stemmen de bezoekers op hun favoriet uit deze shortlist. Het initiatief met de meeste stemmen wordt bekroond tot Beweeginitiatief van het jaar 2025-2026. De winnaar krijgt naast eeuwige roem een stimuleringsbedrag voor de eigen organisatie.

Nomineer nu

Nomineer jouw favoriete initiatief voor de prijs ‘Beweeginitiatief van het jaar 2025-2026’ voor 17 mei. Vul het nominatieformulier op de website van Leusden in beweging.  

Prijsuitreiking Sportcafé

De prijs wordt uitgereikt tijdens het Sportcafé Leusden in Beweging op 11 juni bij Jeu de Boulesclub de Hakhorst. Een avond vol ontmoeting, kennisuitwisseling en inspiratie voor iedereen die inwoners van de gemeente Leusden laat sporten en bewegen. En tijdens deze speciale editie eten we ook gezellig een hapje met elkaar. Wil jij erbij zijn? Meld je aan op de website van Leusden in beweging.

Een gezamenlijk initiatief

Beweeginitiatief van het jaar 2025-2026 wordt georganiseerd door Leusden in Beweging. Hierin bundelen het Platform Sport & Bewegen, de buurtsportcoaches en de gemeente Leusden hun krachten om Leusdenaren in beweging te brengen en houden.

Foto: Jos Koot Wijkvereniging Ruige veld en Hamersveld oud was vorig jaar de grote winnaar van het Beweeginitiatief 2024-2025 

100% dekkingsgraad en onnodige belasting

De huidige afspraken over de papierinzameling zijn in 2018 tot stand gekomen met de huidige afvalinzamelaar Remondis. Op dit moment kost de regeling meer dan het oplevert. Gemeente Leusden legt erop toe. Het ingezamelde papier neemt af, maar de kosten niet. Daarnaast levert de huidige werkwijze extra (milieu-) belastende verkeersbewegingen op door grote containers maandelijks te laten plaatsen en weer op te halen. Dat is onnodig want voor het inzamelen van papier is er al 100% dekkingsgraad door huis-aan-huis containers of ondergrondse containers op verzamelpunten.

Forse stijging kosten bij voortzetting

Als ROVA B.V. in januari 2027 de taken van Remondis overneemt, vervalt ook de huidige afspraak met Remondis over containerhuur en inzamelingvergoeding van oud papier. Als er een nieuw contract moet worden gesloten zullen de kosten opnieuw stijgen omdat er, nu in 2026, heel andere voorwaarden gelden.
Om deze redenen heeft het college besloten dat de overgang naar ROVA B.V. in januari 2027, een natuurlijk en logisch moment is om de huidige afspraken met inzamelende verenigingen te beëindigen. Betrokken partijen zijn geïnformeerd.

Doel van deze gesprekken was om in kaart te brengen welke partijen het beste met elkaar kunnen samenwerken en waar inhoudelijke overeenkomsten liggen.

Uit de verkenning blijkt dat Pro Leusden, CDA en VVD de meeste overeenkomsten hebben in hun kijk op samenwerking en op de bestuurlijke uitdagingen voor de komende jaren. Op basis hiervan adviseert Divendal om de formatie met deze 3 partijen te starten.

De formatieperiode

Met het afronden van de verkenningsfase begint nu de formatieperiode. Ook deze fase wordt begeleid door Maarten Divendal. In de komende tijd vinden inhoudelijke gesprekken plaats met de 3 partijen over de thema’s en opgaven die centraal zullen staan in het gemeentelijk beleid voor de komende bestuursperiode.

Als hierover meer bekend is, dan kunt u dit lezen op onze website.

De kopers hieven onder een stralende zon het glas op een toekomst als buren. Ze komen na de geplande oplevering van hun woning in het eerste half jaar van 2027 te wonen in een nieuwe wijk met een eigentijds en dorps karakter. Omgeven door groen beleven de toekomstige bewoners hier straks het agrarische landschap dat Achterveld zo mooi maakt, met volop ruimte voor mensen en dieren.

Mastenbroek 2 Fase 3 bestaat uit 47 woningen, waarvan 21 sociale huurwoningen (rijwoningen en beneden-bovenwoningen) en 26 koopwoningen (rijwoningen, twee-onder-een-kapwoningen en levensloopbestendige twee-onder-een-kapwoningen). Dit is de laatste fase van het nieuwbouwproject, dat gelegen is ten noorden van de Ruurd Visserstraat en ten oosten van de Jan van Arkelweg. Mastenbroek 2 biedt uiteindelijk plek aan 125 duurzame (nul-op-de-meter) en eigentijdse woningen. 

Mastenbroek 2 is een samenwerkingsproject van LATEI gebiedsontwikkelaar, de Alliantie Ontwikkeling, Koopmans Bouw, de gemeente Leusden en woningcorporatie Omthuis.

De gemeenten Woudenberg, Renswoude, Rhenen en Leusden organiseerden dit werkbezoek samen met LTO Gelderse Vallei en de Vallei Horstee. Deze partijen maken zich zorgen over de plannen van de provincie. Zij vinden dat er te weinig aandacht is voor de toekomst van de landbouw. Ook is er volgens hen nog te weinig steun voor de plannen. Dit kan gevolgen hebben voor een gezond en sterk buitengebied.

Thema van het werkbezoek 

Het thema van het werkbezoek was: hoe halen we doelen voor natuur en water, en blijft er ook ruimte voor landbouw? Alle partijen lijken het eens dat er maatregelen nodig zijn voor stikstofreductie en waterkwaliteit. Zo kan het buitengebied zich verder ontwikkelen. Tegelijk is het belangrijk dat boeren ook een toekomst houden.

Opnieuw in gesprek 

De wethouders van de gemeenten gaven aan dat er opnieuw gesprekken nodig zijn over de plannen. Op dit moment is er te weinig steun om samen aan oplossingen te werken. “Gebiedsprocessen kunnen pas succesvol zijn als er wederzijds vertrouwen is en de plannen ook perspectief bieden voor de landbouw. De oproep aan de provincie is om hier gezamenlijk aan te werken”. Ook heemraad Erik den Hertog van waterschap Vallei en Veluwe benadrukte hoe belangrijk dat is. 

Ron van Burgsteden, een boer uit Leusden, en Hans van der Knaap, een boer uit Woudenberg, vertelden wat de plannen voor hun bedrijf betekenen. Zij lieten zien waar de plannen knellen en wat beter kan. Volgens hen is het belangrijk om samen te werken aan veranderingen in de landbouw én aan natuur- en waterdoelen. “Werk met normen voor een gebied en niet met generieke normen die voor veel boeren niet haalbaar zijn”. Na afloop kregen de deelnemers een rondleiding over het bedrijf en was er ruimte om na te praten. 

Meer informatie 

Kijk voor meer informatie over de conceptplannen van de provincie Utrecht (het zogeheten ‘Utrechts Programma Landelijk Gebied’ (UPLG) op Utrechts Programma Landelijk Gebied (UPLG) | provincie Utrecht.

Ondanks de opvallende inrichting en de drukbezochte locatie blijkt dat de bus door veel mensen niet als mogelijk verdacht is herkend. Het laat zien dat verdachte situaties soms minder snel opvallen dan verwacht.

Burgemeester: ‘Inwoners spelen een onmisbare rol’

Burgemeester Gerolf Bouwmeester benadrukt het belang van meldingen door inwoners: “De praktijk laat zien dat verdachte situaties niet altijd direct worden herkend. Daarom is het zo belangrijk dat inwoners hun zorgen delen wanneer iets opvalt of afwijkt van het normale beeld. Samen houden we onze dorpen veilig; inwoners spelen daarin een onmisbare rol.”

Twee ‘melders’ beloond voor deelname

Onder de personen die na het scannen van de QR-code hun gegevens achterlieten, zijn twee deelnemers geselecteerd. Zij ontvangen een VVV-bon ter waarde van €25,- en worden persoonlijk geïnformeerd.

Melden blijft belangrijk

De gemeente roept inwoners op om alert te blijven op situaties die niet pluis voelen en deze te melden. Bij spoed blijft 112 het juiste nummer. Bij geen spoed kan worden gebeld met 0900-8844. Wie liever anoniem meldt, kan terecht bij Meld Misdaad Anoniem via 0800-7000 of meldmisdaadanoniem.nl. Meldingen aan de gemeente kunnen worden gedaan via leusden.nl/melden of telefonisch via 14033.

Geënsceneerde dumping eerder verwijderd

In dezelfde periode werd ook een geënsceneerde drugsdumping geplaatst. Deze moest echter eerder worden verwijderd, omdat er in de nachtelijke uren veel meldingen
binnenkwamen. Dat laat volgens de gemeente zien dat inwoners alert zijn, maar ook dat dergelijke situaties snel onrust kunnen veroorzaken.

De krant heeft gemeente Leusden, voor dit artikel vragen gesteld. Deze zijn door ons beantwoord. Gezien de vragen die wij, hierna, over het artikel kregen blijkt dat er toch nog onduidelijkheden waren. Dat verhelderen wij graag; de gemeenteraad heeft besloten dat op of vlakbij de huidige korf gewoon weer een gymzaal terugkomt. Wel gaat de grote sporthal De Korf weg en komt een nieuwe sporthal terug op het Burgemeester Buiningpark. 

Planning en meedenken gymzaal 

Over planvorming, planning en onderzoek naar de exacte locatie en vormgeving van de nieuwe multifunctionele gymzaal kunnen we nu nog niet veel zeggen. De gemeenteraad heeft op 29 januari 2026 dit besluit genomen en wij werken nu verder aan hoe we het vervolgproces ingaan.

Zodra er meer zicht is op de volgende stappen m.b.t. de ontwikkeling van De Nieuwe Korf, informeren wij hierover. We zoeken tegen die tijd dan ook actief contact met betrokkenen (scholen, gymdocenten en overige gebruikers) om te praten over een passend ontwerp en behoeften van de nieuwe multifunctionele gymzaal, maar zover zijn we nu nog niet.

Bereikbaarheid tijdens de werkzaamheden

Om het werk veilig uit te kunnen voeren, werken we gefaseerd en proberen we zoveel als mogelijk de Dissel en omgeving bereikbaar te houden voor verkeer. Het is niet te voorkomen dat de werkzaamheden ook overlast met zich meebrengen en dat de Dissel en de zijstraten van de Dissel enkele dagen niet bereikbaar zijn. Ook worden er omleidingen ingesteld. 

Parkeerterrein IKC Groenhouten niet bereikbaar - omleidingen

Het is tussen maandag 4 mei en vrijdag 26 juni niet mogelijk om, vanaf de Hamersveldseweg via Dissel, tot het parkeerterrein van de school IKC Groenhouten te komen. Ouders en verzorgers kunnen hun kinderen daarom afzetten/ophalen bij tijdelijke ‘kiss en ride’ plaatsen op de Landweg bij Groenhouten-Noord en -Zuid. 

Extra alertheid weggebruikers én kinderen

De gemeente vraagt ouders en verzorgers om school- en buurtkinderen te informeren dat zij extra voorzichtig moeten zijn. De werkruimte is op sommige punten beperkt. Dit kan extra verkeersdrukte veroorzaken. We vragen álle weggebruikers (óók fietsers en voetgangers) om alert en voorzichtig te zijn.

Plannen gepresenteerd aan buurtbewoners

Omwonenden zijn begin 2025 geïnformeerd over de plannen en hebben toen schetsen voor de herinrichting kunnen bekijken. Op basis van vragen, wensen en opmerkingen zijn daarna nog enkele zaken in het ontwerp aangepast. Onlangs zijn de definitieve plannen en de uitvoeringsplanning en -fasering aan de buurt gepresenteerd. 

Volg het project via de BouwApp

Omwonenden en betrokkenen kunnen op de hoogte blijven via de BouwApp. Deze is te downloaden in de Google Play Store en de App Store van Apple. Het project is in de BouwApp te vinden (en volgen) onder: Herinrichting Dissel Leusden. Op het moment dat straten tijdelijk moeten worden afgesloten, ontvangen alle betrokken bewoners hierover ook een brief. 

U kunt de BouwApp downloaden in de Google Play Store en de App Store van Apple.

Meer informatie over herinrichting Dissel. 

Brief naar eigenaar-bewoners 

Eigenaar-bewoners van appartementen in een VvE die binnen de doelgroep vallen, ontvangen een brief van de gemeente. In deze brief staat informatie over het VvE-aanbod, en wat deelname kan betekenen voor hun gebouw. Het aanbod is bedoeld om eigenaren te helpen inzicht te krijgen in de mogelijkheden, en samen met medebewoners het gesprek te voeren over verduurzaming. 

Begeleiding van begin tot eind 

Het VvE-aanbod bestaat uit een intake en oriëntatiescan, een cursus voor bewoners, begeleiding op maat tijdens het hele traject, en subsidie voor energiebesparende maatregelen. Met het VvE-aanbod krijgen VvE’s overzicht, duidelijke keuzemomenten en ondersteuning bij het maken van plannen. De gemeente werkt samen met DVvE voor het aanbod, zij begeleiden de verduurzaming van VvE's. 

Subsidie

Vanaf 6 maart 2026 kunnen VvE’s in Leusden subsidie aanvragen voor isolatiemaatregelen aan dak, muur, vloer en glas. VvE-eigenaren vragen gezamenlijk subsidie aan voor het hele gebouw, maar wordt toegewezen per appartement. 

De subsidie is maximum €1500 per appartement dat subsidie aanvraagt, met een maximum van €50.000 per VvE. 

Meer informatie is beschikbaar via de helpdesk van het Energiepunt of per e-mail. Naast de gemeentelijke subsidie is ook rijkssubsidie beschikbaar voor het verduurzamen van VvE’s. 

Tijdens deze avond presenteren we het plan dat tot stand is gekomen op basis van de vastgestelde kaders. Ook is onderzocht of, en zo ja welke ideeën en wensen van de betrokkenen en de meedenkgroep in het plan verwerkt konden worden. Het is een informatieavond met gelegenheid om vragen te stellen. Na de presentatie is er ruimte om de presentatie uitgebreid te bekijken op tekeningen en panelen, en in gesprek te gaan met het projectteam.

Presentatie bijwonen?

De presentatie wordt gehouden in de raadzaal van het Huis van Leusden. Er is een beperkt aantal plaatsen, we vragen u zich aan te melden als u erbij wil zijn. De presentatie wordt ook via livestream uitgezonden en na de informatieavond op onze website geplaatst.

Informatieavond

• Datum: dinsdag 4 februari 2025
• Locatie: raadzaal in Huis van Leusden, ’t Erf 1, 3831 NA Leusden
• Tijd: start om 19.30 uur (inloop vanaf 19.15 uur)

Aanmelden vóór 27 januari 2025

U kunt zich (per persoon) aanmelden door een e-mail te sturen naar tabaksteegzuid@leusden.nl. Doe dit vóór maandag 27 januari 2025. U ontvangt dan een bevestiging van uw aanmelding. Als de zaal vol is, ontvangt u hiervan ook bericht. In dat geval nodigen wij u uit om de livestream te bekijken.

Thuis meekijken

U kunt de presentatie live vanuit huis volgen via gemeentebestuur.leusden.nl. De uitzending start ongeveer 10 minuten voor het begin van de avond. De presentatie wordt na 4 februari 2025 ook op de website geplaatst. Dus later terugkijken is ook mogelijk.

Anderhalf jaar geleden startte de gemeente Leusden in samenwerking met verschillende organisaties met deze koers. De resultaten zijn nu al verrassend. 

Andere aanpak

Aanleiding voor de veranderingen is de nieuwe Wet inburgering. Die wet gaat ervan uit dat werken en (Nederlands) leren hand in hand gaan. “Voorheen moesten mensen die een verblijfsvergunning kregen, eerst de taal leren en een inburgeringsdiploma halen. Pas daarna kwam het onderwerp ‘werk’ aan bod. Doordat ze tegen die tijd vaak al jaren in Nederland waren, was hun afstand tot de arbeidsmarkt meestal groot geworden. Maar als je in een actieve modus zit, is het makkelijker om aan de slag te gaan,” legt Prisca uit. Daarom kijkt de gemeente nu vrijwel meteen nadat statushouders hier zijn gehuisvest, wat iemands mogelijkheden zijn. 

Samenwerken

“In die fase gaan we in gesprek over hoe zij hun weg kunnen vinden en een bestaan kunnen opbouwen in onze gemeente,” vertelt Braat. De gemeente werkt hierin samen met organisaties met expertise op dat terrein, zoals de welzijn- en zorgorganisatie Lariks. “Een maatschappelijk begeleider van hen ondersteunt nieuwkomers bij regeldingen zoals: hoe kom je bij een huisarts terecht? Of: welke activiteiten zijn er in jouw buurt?” Voor werk werkt de gemeente Leusden samen met de afdeling Arbeidsintegratie van de gemeente Amersfoort. Dit team heeft begeleidt ook andere inwoners naar werk, zoals mensen met een bijstandsuitkering of arbeidsbeperking.  

Binnen 1 – 2 jaar 

Wim Mol is manager van die afdeling. “We streven ernaar dat mensen binnen 1 tot 2 jaar aan de slag kunnen. Soms is dagbesteding of vrijwilligerswerk een eerste stap op weg naar betaald werk, soms is dat het einddoel. Zoals bij een man die we laatst begeleidden: hij is 63 jaar en lijdt aan een ernstige vorm van COPD. Het is niet realistisch te verwachten dat hij volop aan het werk gaat.”

Persoonlijke aandacht

Bij het ‘werkfit’ maken van mensen is persoonlijke aandacht het sleutelwoord. Wim: “Welke richting wil iemand op, waar droomt iemand van? Wat is haalbaar om te bereiken?” En wat heeft deze persoon daarvoor nodig? “We bieden onder meer sollicitatietraining, cursussen om vaardigheden te leren, werkervaringsplekken en persoonlijke begeleiding over bijvoorbeeld de Nederlandse arbeidsmarkt. Zo helpen we nu iemand die in Syrië elektrotechnicus was, het systeem in Nederland kennen.” 

Niet vrijblijvend 

Met sommige statushouders gaat het team van Wim het gesprek aan dat werken in Nederland ook iets moois kan brengen. Wim: “Zo is het bij een jongen die het liefst al zijn dagen in de sportschool doorbrengt, zoeken naar een opening om hem op gang te krijgen. Bijvoorbeeld met een baan in de sport.” Want één ding: de steun is niet vrijblijvend. “Mensen moeten zich willen inzetten, hun best doen om hier een bestaan op te bouwen. We maken afspraken samen, over doelen en financiën.”

Effectief

De tijd en energie die het team van Wim in mensen steekt, levert veel op. “Met de oude aanpak hadden we soms na drie jaar nog niemand van de mensen met een verblijfsvergunning aan het werk. En moet je nu kijken! Ik ben er trots op hoe snel mensen met onze begeleiding stappen maken. Zoals een timide, onzekere vrouw die nu bij de Action werkt en vol zelfvertrouwen klanten helpt. En de fietstechnicus die bij een bedrijf in Leusden aan de slag is gegaan. Het gaat trouwens altijd om banen in de buurt. We hebben een netwerk aan werkgevers in onze regio met wie we samenwerken.”

Werkt brengt veel

Het mooiste voorbeeld vindt Wim nog wel de jonge vrouw die zelfstandig drie tandartsen in de regio aanschreef. “Zo graag wilde ze aan de slag. Ze was gestimuleerd, door ons getraind, had Nederlands geleerd en ging ervoor. Prachtig hoe zij zich heeft ontwikkeld.” 
Prisca: “Waarom Wim en ik allebei zo geloven in dit project, is dat je zíet hoe goed het voor de integratie is als mensen als een van de eerste stappen gaan werken. Het brengt ze zoveel: ze doen mee, leren nieuwe vaardigheden, krijgen zelfvertrouwen, leren de taal sneller én leren een netwerk aan mensen kennen. Het maakt ze zelfredzamer.”

Veel energie

Dat de aanpak zo’n succes is, komt door verschillende factoren, ziet Wim. “De samenwerking tussen onze gemeenten en bijvoorbeeld Lariks verloopt soepel, waardoor we in deze korte tijd veel konden bereiken.” Prisca is ook erg te spreken over het team van Arbeidsintegratie dat mensen begeleidt. “Ik zie zóveel energie bij ze. Ze zijn enorm toegewijd.” 
Het resultaat geeft beiden ook op persoonlijk vlak veel voldoening. “Voor mij komt alles samen in deze baan. Ik vind het prachtig om resultaten te halen waar ons land, de gemeente en onze inwoners zelf beter van worden,” zegt Wim. En Prisca? “Aandacht is een van de drijfveren in mijn werk. Met deze aanpak blijft niemand langs de kant staan. Iedereen kan meedoen, dat is geweldig om te zien. Aandacht wérkt.” 

Vrijwilligers gezocht! 

Wil jij meehelpen om nieuwkomers hun weg te laten vinden in Leusden? Lariks zoekt hiervoor vrijwilligers voor 2 tot 4 uur per week. Meer informatie: Begeleiding Nieuwkomers in Leusden. 

Behoefte aan begeleiding op zoek naar een (betaalde) werkplek? 

Op www.werkcentrumregioamersfoort.nl vind je meer informatie en lees je hoe je je kunt aanmelden. 

Tekst: Marlies Jansen 

Foto’s: Linda Bouritius

Leusden 1250 jaar – samen maken we geschiedenis

Tijdens de feestweek van 7 tot en met 13 juni 2027 maken we samen geschiedenis in Leusden. Iedereen kan een bijdrage leveren: van een historische wandeltocht tot een buurtfeest, van een muziekavond tot een creatieve samenwerking tussen scholen of verenigingen. Maar ook buiten deze week is ruimte voor activiteiten. Bestaande evenementen, projecten of initiatieven kunnen in 2027 een jubileumeditie krijgen of worden verbonden aan het thema 1250 jaar Leusden.
Ook kleinere initiatieven zijn van harte welkom, zoals een recept uit de oude doos, een mini-expositie, een fietstocht of een tijdscapsule met toekomstwensen. Alles wat Leusden, Achterveld en Stoutenburg verbindt en in beweging brengt, telt mee.

Burgemeester Gerolf Bouwmeester: “1250 jaar Leusden is een mijlpaal om trots op te zijn. Maar vooral is het een kans om samen iets bijzonders neer te zetten. Ik nodig iedereen met een idee, groot of klein, van harte uit om mee te doen. Zo maken we er een feest van dat laat zien wat we in Leusden, Achterveld en Stoutenburg samen kunnen bereiken.”

De gemeente ondersteunt initiatiefnemers met praktische hulp en het koppelen van partijen. Waar nodig denken we ook mee over financiële mogelijkheden. Zo krijgt iedereen de ruimte om mee te doen en bouwen we samen aan een jubileumjaar én een feestweek die passen bij onze gemeente.

Startbijeenkomst op 6 mei: doe mee!

Op woensdag 6 mei 2026 trappen we de voorbereidingen voor het jubileumjaar af. Kom naar de bijeenkomst in het Huis van Leusden, deel uw ideeën, ontdek wat er mogelijk is en ontmoet andere inwoners die mee willen bouwen aan een feestweek vol verrassingen. We hopen u daar te ontmoeten en samen de eerste stappen te zetten naar een jubileumjaar dat alle kernen van de gemeente Leusden verbindt.

Programma

19.15 – 19.30 uur: inloop met koffie en thee
19.30 uur: aftrap door burgemeester Gerolf Bouwmeester
20.30 uur: afronding programma onder het genot van een hapje en drankje
21.30 uur: einde bijeenkomst
Locatie: Huis van Leusden, ’t Erf 1 in Leusden 
Aanmelden: U kunt zich aanmelden via bestuurssecretariaat@leusden.nl. We horen graag met hoeveel personen u aanwezig bent.

Achtergrond: 1250 jaar Leusden

Leusden kent een lange en gelaagde geschiedenis. Archeologische vondsten laten zien dat het gebied al in de prehistorie werd bewoond, onder meer door boeren die op de hogere zandgronden leefden. De eerste schriftelijke vermelding dateert van 8 juni 777, wanneer Karel de Grote het domein Lisiduna schenkt aan de kerk van Utrecht. Dit document vormt het officiële startpunt van 1250 jaar Leusden. Lisiduna lag vermoedelijk in het huidige Oud-Leusden, waar ook resten van de oude kerk en andere historische sporen zijn gevonden.
Door de eeuwen heen ontwikkelde Leusden zich tot een gebied van dorpen, boerderijen en landerijen. De ligging tussen de Utrechtse Heuvelrug en de Gelderse Vallei maakte het bovendien tot een strategische plek. Dat is nog altijd zichtbaar in de Grebbelinie, de verdedigingslinie die vanaf de 18e eeuw een belangrijke militaire rol speelde en waarvan veel elementen in het landschap bewaard zijn gebleven. In de twintigste eeuw groeide Leusden uit tot de moderne gemeente van nu, met sterke wijken, een actief verenigingsleven en een hechte gemeenschap. Het jubileumjaar 2027 biedt een bijzondere kans om deze rijke geschiedenis te vieren, te delen en te verbinden met de toekomst van Leusden.

Initiatief van onderop

Hij vertelde hoe een eerder gesprek over inclusiviteit, talent en maatschappelijke betrokkenheid uiteindelijk leidde tot zijn bezoek aan Leusden. Daar zag hij met eigen ogen hoe ondernemers hier ruimte maken voor mensen met een extra ondersteuningsvraag en hoe zo’n initiatief van onderop kan groeien. Niet als papieren beleidsplan, maar als iets dat echt leeft in de lokale gemeenschap.

In zijn toespraak stond één gedachte centraal: talent moet je niet begraven. Vonhof verwees daarbij naar de oorsprong van het woord ‘talent’, dat vroeger een geldeenheid was en later de betekenis kreeg van iets waardevols dat je moet benutten. Precies dat, zei hij, gebeurt als we stoppen met mensen te beoordelen op hun beperkingen en beginnen te kijken naar hun mogelijkheden.

MKB als cement van de samenleving

Voor ondernemers had hij daarbij ook een duidelijke oproep. Het MKB is volgens hem het cement van de samenleving: dichtbij, betrokken en vaak bereid om maatschappelijke vraagstukken mee op te lossen. Maar tegelijk waarschuwde hij dat regels, risico’s en administratieve lasten het ondernemers onnodig moeilijk maken om mensen met een ondersteuningsvraag in dienst te nemen of werkervaring te bieden. Daardoor haken goedwillende ondernemers soms af, terwijl de wil er vaak wél is.

Dubbel pleidooi

Zijn pleidooi was dan ook tweeledig. Aan de ene kant riep hij landelijke politiek en overheid op om het systeem eenvoudiger te maken, zodat ondernemers meer ruimte krijgen om te doen wat zij van nature al willen: mensen kansen bieden. Aan de andere kant riep hij ondernemers en initiatiefnemers op om vooral dóór te gaan. Om het verhaal van de MeeWerkDag verder te vertellen. Om andere dorpen en netwerken te inspireren. En om te laten zien dat inclusiviteit niet ingewikkeld hoeft te zijn, zolang je maar begint bij de mens en zijn of haar talent.

Daarmee werd deze jubileumeditie meer dan een viering van 10 jaar MeeWerkDag. Het werd ook een oproep tot actie. Leusden laat zien dat het kan. En misschien is dat wel de belangrijkste boodschap van de dag: wie talent ziet en ruimte geeft, maakt niet alleen verschil voor een ander, maar versterkt ook de samenleving als geheel.

Meer weten?

Wil je meer weten van DownTownLeusden of meedoen? Kijk op www.downtownleusden.nl.

Daar komt bij dat groen zorgt voor een aantrekkelijkere werkomgeving. Meer planten en dieren, een prettiger straatbeeld en een pand dat zichtbaar bijdraagt aan een duurzame leefomgeving: het zijn voordelen die verder gaan dan alleen je dak of gevel.

Waarom nu?

Het voorjaar is een uitstekend moment om plannen te maken en de aanleg op te starten. Zo geef je beplanting de kans om zich goed te ontwikkelen in het groeiseizoen en profiteer je sneller van de voordelen. Bovendien is de aanvraag eenvoudig en kun je ook samen optrekken met buren of collega-ondernemers.

Aanvragen subsidie

Kortom: wil je jouw pand verduurzamen én gebruikmaken van een aantrekkelijke subsidie? Wacht dan niet te lang en grijp je kans nu er nog budget is voor 2026. Kijk op de website voor meer informatie en aanvragen: 

In 3 stellingen draaide het om onderwerpen die ondernemers direct raken: gemeentelijke lasten, ruimte voor bedrijvigheid en steun voor evenementen.

Hogere lasten moeten ook iets opleveren

De eerste stelling ging over de vraag of stijgende gemeentelijke lasten alleen mogen worden ingezet voor betere dienstverlening, en niet voor uitbreiding van de organisatie. Daar was veel herkenning op, maar ook nuance. Meerdere partijen vonden dat de gemeente efficiënt moet werken en ondernemers moeten merken dat hogere lasten ook echt iets opleveren. Tegelijk klonk ook dat een groeiend Leusden niet zonder extra ambtelijke inzet kan. De kern van de discussie: hoe zorg je voor betere service zonder automatisch terug te vallen op meer mensen en meer kosten?

Nu al nadenken over ruimte voor bedrijven

De tweede stelling ging over de vraag of in het nieuwe collegeprogramma de zoektocht naar een nieuw bedrijventerrein moet worden opgenomen. Hier liepen de meningen uiteen. Sommige partijen vinden dat Leusden nu al moet vooruitkijken, zeker met het oog op woningbouw en toekomstige werkgelegenheid. Andere partijen zeggen: benut eerst de bestaande terreinen beter voordat je naar nieuwe locaties kijkt. Voor ondernemers was vooral duidelijk dat dit onderwerp niet langer vooruitgeschoven kan worden. Als Leusden wil groeien, hoort daar ook ruimte voor werk en ondernemerschap bij.

Meer steun voor evenementen?

De derde stelling ging over een structureel stimuleringsfonds voor jaarlijks terugkerende evenementen, om Leusden aantrekkelijk en zichtbaar te houden. Ook daar zat verschil tussen de partijen. Sommigen zagen zeker het belang van evenementen voor levendigheid en lokale economie, maar wilden eerst duidelijkheid over prioriteiten en financiering. Anderen wezen erop dat ondernemers en organisatoren vooral behoefte hebben aan minder regeldruk en meer continuïteit. De vraag die bleef hangen: als ondernemers hun nek uitsteken voor Leusden, mag daar dan ook structurele steun tegenover staan?

De rode draad

Vrijwel alle partijen zeggen het ondernemersklimaat belangrijk te vinden. Maar in dit debat werd ook duidelijk dat de echte verschillen zitten in de uitwerking. Hoeveel ruimte krijgt ondernemerschap? Hoe snel durft de gemeente te handelen? En waar liggen de prioriteiten als het financieel krapper wordt?
Voor ondernemers was dit debat vooral interessant omdat het niet bij algemene sympathie bleef. Tim de Bondt vroeg stevig door op de concrete gevolgen van politieke keuzes. Precies daar werd zichtbaar waar partijen echt van elkaar verschillen.
 

“In 1985 ben ik begonnen met het agentschap voor een Deens bedrijf, Danica. Toen het Deense moederbedrijf later onderuitging, hebben wij een doorstart gemaakt en zijn we in de jaren '90 verdergegaan als VCM Medical. We vonden nieuwe partners in het Japanse Nihon Kohden en later het Australische Compumedics. Mijn zoon zit inmiddels ook in de zaak. Hij is verantwoordelijk voor sales en marketing. Ik ben in mijn pensioentijd, maar blijf betrokken.”

“VCM Medical draait op service, onderhoud en support. We hebben een 24-uurs serviceorganisatie en zijn bij calamiteiten altijd bereikbaar. Wij zijn een platte organisatie; klanten krijgen bij ons direct antwoord. Dat is onze kracht, in tegenstelling tot grotere organisaties zoals Philips of Siemens waar je vaak door vele lagen heen moet voordat je iemand spreekt.”

 “Vanuit duurzaamheid kijken we kritisch naar onze transportmiddelen. We vervangen ons wagenpark elke drie jaar om aan de nieuwste milieu-eisen te voldoen. Volledig elektrisch rijden is nu nog lastig vanwege de reikwijdte van de bussen, maar onze huidige bussen gebruiken AddBlue om de uitstoot minimaal te houden. Een ander voorbeeld is verpakkingen. We hebben in de afgelopen 15 jaar nauwelijks nieuwe dozen gekocht. We hergebruiken alle dozen en vulmateriaal dat we zelf binnenkrijgen. We verwijderen de oude stickers, gebruiken onze eigen VCM-tape en etiketten en sturen het weer weg. Het boeit de klant niet of een doos blanco is, zolang de inhoud maar goed verpakt is.”

“We zijn lid van Stichting Open. Bij elk nieuw apparaat dat we verkopen, dragen we een bedrag af voor de recycling. Als een apparaat na jaren aan vervanging toe is, nemen we het oude apparaat mee terug en zorgt de stichting dat het gedemonteerd wordt en dat waardevolle grondstoffen worden hergebruikt. Dat geldt ook voor batterijen – en daar hebben we er veel van; die gaan bij ons in een speciale koker voor verwerking door Stibat. We gooien niets in de gewone vuilcontainer.”

“Samen met andere bedrijven op de Ambachtsweg hebben we een energieakkoord gesloten met de provincie en de gemeente. We zijn bezig met een pilot om een grote gezamenlijke accu te plaatsen. Bedrijven die door bijvoorbeeld zonnepanelen overdag stroom over hebben leveren aan de accu, en anderen kunnen dat weer gebruiken. Zo proberen we als industriegebied energieneutraal te worden. Onze zonnepanelen worden gelegd zodra de accu er is. We hebben jaren geleden al wel alle lampen vervangen door LED-verlichting en sensoren geplaatst, wat ons verbruik direct halveerde.”

“Een tip voor andere Leusdense ondernemers? Volg goed wat er in je omgeving gebeurt. Kijk naar je collega-bedrijven en leer van elkaar. Je hoeft niet alles zelf opnieuw uit te vinden. Wij hebben dat energieakkoord bereikt door simpelweg met elkaar om tafel te gaan zitten. Benut je netwerk om te zien wat de mogelijkheden zijn; samenwerking is bijna altijd een win-win situatie.”

MTB is gespecialiseerd in het monteren van vloerverwarming. Het bedrijf bestaat al meer dan 25 jaar en begon ooit als Jonker Vloerverwarming. Henk Jonker startte destijds vanuit huis en werkte eerst voor een installatiebedrijf, maar al snel groeide het werk en ontstond er een team. Inmiddels is MTB uitgegroeid tot een allround specialist in het monteren van vloerverwarming in nieuwbouw, renovatie en utiliteitsbouw. Jaarlijks worden duizenden kilometers buis gelegd.
Zo’n zes jaar geleden startten ze een eigen groothandel: VCN. Daarmee kunnen ze materialen zelf inkopen en op voorraad houden. Dat zorgt voor korte lijnen en snelle levering naar de projecten.

Wat zijn jullie drijfveren?

We willen ons onderscheiden door kwaliteit en transparantie, we regelen het traject van A tot Z en werken met duidelijke legplannen en rapportages. Klanten kunnen online de voortgang van hun project volgen, inclusief planning, foto’s en opleverrapporten. Doordat de groothandel in eigen beheer is, zijn materialen snel beschikbaar en houden ze maximale controle over het werk.

Waarom in Leusden?

Na jaren in Barneveld te hebben gezeten, werd het tijd voor een volgende stap. Het pand daar werd te klein en we misten buitenruimte. In Leusden konden ze nieuwbouwen en alles naar eigen wens inrichten. Bovendien ligt de locatie centraal en dicht bij de snelweg. Dat is handig, want ongeveer 80 procent van de monteurs woont in de regio Amersfoort. In het pand zijn meerdere units gevestigd, waaronder ook andere bedrijven.

Is er een actualiteit die jullie bezighoudt?

De woningbouw in Nederland speelt een grote rol. De vraag naar woningen groeit en bijna overal wordt tegenwoordig vloerverwarming toegepast, vaak in combinatie met warmtepompen of stadsverwarming. Dat betekent dat het werk alleen maar toeneemt. MTB werkt vooral aan nieuwbouwprojecten (ongeveer 80 procent), aangevuld met renovatie en utiliteitsbouw.

Waar mogen we jullie voor wakker maken?

Voor een mooie opdracht van twee… of driehonderd woningen!

Foto: Melissa Jonker en Zwiery Seep accountmanager

Burgemeester Bouwmeester sprak bij de uitreiking zijn waardering uit: “Beide heren hebben zich jarenlang met grote inzet en oprechte betrokkenheid ingezet voor onze gemeenschap. Hun bijdrage aan het lokale bestuur en het sociale leven in Leusden is van grote waarde. Met deze onderscheiding spreken we onze diepe waardering uit voor alles wat zij voor onze gemeente hebben betekend.”

Carlos Genders

Carlos Genders was sinds 2010 raadslid in Leusden, vier raadsperiodes lang. Daarmee was hij een van de meest ervaren volksvertegenwoordigers in de gemeenteraad en iemand die met zijn stijl en aanwezigheid de politieke cultuur mede heeft gevormd. Met zijn achtergrond in de civiele techniek en zijn werk aan bruggen en infrastructuur wist hij als geen ander hoe belangrijk het is om stevig te bouwen, zowel letterlijk als figuurlijk. Als fractievoorzitter van de VVD gaf hij vanaf 2013 leiding aan de fractie richting met inhoudelijke scherpte en een nuchtere benadering. Hij bereidde zich grondig voor en voerde het debat met overtuiging. Hij droeg bij aan dossiers op het gebied van infrastructuur, duurzaamheid en het sociaal domein en was een constante factor in de raad: iemand die verantwoordelijkheid nam en zich vastbeet in de inhoud.

Wim van Ginkel

Wim van Ginkel was sinds 2014 raadslid namens het CDA. In twaalf jaar tijd groeide hij uit tot een vaste waarde in de gemeenteraad, bekend om zijn rustige manier van spreken, zijn deskundigheid en zijn vermogen om feiten en emoties zorgvuldig te scheiden. In dossiers zoals ruimtelijke ordening, het militair-historisch erfgoed bij de Leusderheide en ontwikkelingen op Landgoed Den Treek-Henschoten wist hij steeds de lange lijnen te zien en complexe onderwerpen toegankelijk te maken. Hij staat bekend om zijn zorgvuldige voorbereiding, zijn luisterende houding en zijn oprechte betrokkenheid bij inwoners. Ook buiten de raad was hij actief, onder meer als lid van de activiteitencommissie van winkelcentrum Hamershof en bij herdenkingen en lokale initiatieven. Als er iets werd georganiseerd was hij van de partij om de handen uit de mouwen te steken. Door zijn zichtbare aanwezigheid in de gemeenschap werd hij een vertrouwd gezicht in Leusden.

Extra veiligheidsmaatregelen

• Op de rijweg wordt de belijning doorgetrokken waardoor inhalen ter hoogte van de oversteek verboden is. Dit zorgt voor voorspelbaarder verkeersgedrag.
• Om de oversteek ook bij donker en bij slecht weer goed zichtbaar te maken, wordt nieuwe verlichting geplaatst boven het zebrapad.
• Verder komt er een klein middeneilandje op de rijweg met (ribbel) belijning. Dit vergroot de zichtbaarheid van de oversteek en heeft een extra afremmende werking op gemotoriseerd verkeer. Een breed midden eiland is wel onderzocht maar past niet in de beschikbare ruimte.

“Ouders hebben bij het opvoeden meer uitdagingen dan vroeger. Ze ervaren de fase met jonge kinderen vaak als een pittige periode in het leven,” zegt Marleen Treep. Zij is wethouder Sociaal Domein in de gemeente Leusden. De gemeente ontwikkelde de afgelopen jaren samen met lokale organisaties een uitgebreid aanbod aan ondersteuning voor kinderen en hun ouders.  

Dineke de Beer is als Praktijkondersteuner Huisartsenzorg GGZ Jeugd (POH-GGZ Jeugd) een van die samenwerkingspartners. In een tot acht gesprekken helpt zij kinderen en jongeren met mentale problemen weer op weg. Die problemen zijn divers. “Denk bijvoorbeeld aan angst, somberheid, slaapproblemen of problemen op school of thuis,” vertelt ze. 

Veel kinderen kampen met aandachts- en concentratieproblemen. “Dat kan verschillende oorzaken hebben. Het gebruik van de mobiele telefoon bijvoorbeeld, of gebeurtenissen die een kind heeft meegemaakt, zoals pesten. Maar ook onrust thuis kan meespelen, bijvoorbeeld als een ouder ziek is of ouders gaan scheiden.” Dineke betrekt meestal ook de ouders bij de gesprekken. “Kinderen zijn onderdeel van een systeem, van het gezin. Dat heeft invloed op hoe een kind zich voelt.”  

Prikkelgevoelig 

De huidige tijd kent specifieke uitdagingen voor het opvoeden van kinderen, ziet Dineke. 

Gezinnen hebben volle agenda’s en kinderen raken vaker overprikkeld. Ook doordat we in een prikkelgevoelige maatschappij leven.” Daarbij ligt de lat hoog. “Door de leuke verhalen van anderen op sociale media ontstaat het idee dat alles fantastisch moet zijn. En als er iets ‘afwijkt’ bij een kind, wordt dat sneller als een probleem gezien. Terwijl het normaal is dat het ene kind drukker is dan een ander, of minder goed kan meekomen. We zitten allemaal anders in elkaar.

Online cursus 

Een cursus die veel ouders handvatten biedt, is de gratis online cursus ‘Ouders Inc.’ Hierin worden 11 herkenbare onderwerpen behandeld waar ouders van jonge kinderen tegenaanlopen. “Heel fijn als je ergens onzeker over bent, of gewoon meer wilt weten over opvoeden,” zegt Dineke. “Het is handig dat ouders deze cursus thuis kunnen doen, op een moment waarop hen dat uitkomt.” 

Relatie: de basis  

Ook is er een cursus die inzoomt op de relatie van de ouders zelf: ‘Houd me vast’. “Je relatie is de basis van je bestaan en van je gezin, maar we krijgen geen handleiding over hoe we die goed onderhouden. Terwijl hoe het met jullie als stel gaat, ook invloed heeft op hoe het met je kind gaat,” zegt Dineke. Ze is deze cursus in samenwerking met de gemeente gaan geven omdat ze in haar praktijk veel kinderen ziet die last hebben van spanningen in het gezin, tussen de ouders of omdat ouders gaan scheiden. Ouders kunnen elkaar door de drukte kwijtraken, of elkaar niet meer begrijpen door patronen in de communicatie. “Met deze cursus zijn veel relatieproblemen te voorkomen. Stellen leren veel over emoties en wat daar precies achter zit. De communicatie verbetert, ze krijgen meer verbinding en begrijpen elkaar beter. Mensen geven hun relatie na afloop een hoger cijfer.”  

Herkenning 

Dineke merkt tijdens de cursus hoeveel het al scheelt als mensen herkenning vinden bij elkaar. “Door te delen waar ze tegenaan lopen, ontdekken ze dat ook anderen met vragen zitten of in hun relatie tegen patronen aanlopen. Ze leren dat dit niet problematisch of ernstig is, maar iets wat bij het leven hoort,” zegt ze.  

Die onderlinge herkenning was er ook toen de gemeente de afgelopen jaren samen met Lariks theateravonden voor ouders van pubers organiseerde, vertelt Marleen. “Er werden verschillende thema’s aangekaart, zoals grenzen stellen in het gebruik van alcohol en drugs, praten met je puber en omgaan met social media. Ouders ontdekken op zo’n avond dat andere ouders vaak met dezelfde vragen zitten als zij.” 

Steun uit omgeving   

Het valt Marleen – als moeder van drie volwassen kinderen en sinds kort oma – op dat ouders vaak steun missen uit hun omgeving bij het opvoeden. “Vroeger brachten we meer tijd door met zussen of vriendinnen. Je praatte met elkaar over de kinderen, hielp elkaar en keek het opvoeden af. In deze huidige tijd is daar minder ruimte voor.” Mensen gedijen het best als ze zijn verbonden met de mensen om zich heen, weet ze. “Je hebt als gezin ook een netwerk om je heen nodig.” 

Anderen nodig hebben 

“Als gemeente willen wij ouders ondersteunen bij het vinden van mensen om hen heen op wie ze kunnen bouwen, zodat er meer rust en ruimte komt voor hun gezin”, vertelt Marleen. “Home-Start en Buurtgezinnen zijn hier goede voorbeelden van. Buurtgezinnen koppelt gezinnen die steun kunnen gebruiken aan gezinnen in de buurt die graag inspringen. Bijvoorbeeld door een kind een middag in de week mee te laten draaien in het eigen gezin of als steun-opa of -oma net dat beetje extra gezelligheid te bieden aan een kind dat geen grootouders meer heeft .” Dit initiatief startte de gemeente vanuit het idee dat opvoeden iets is wat we samen doen. “Het is mooi als je elkaar hierin weet te vinden,” zegt Marleen.  

Problemen voorkomen 

Het raakt haar dat zoveel mensen binnen Leusden hun hulp aanbieden. “Iedereen kent fases of situaties in het leven waarin we anderen nodig hebben. Maak jij zo’n tijd door? Pak de beschikbare ondersteuning binnen onze gemeente aan!” Want, vult Dineke aan: “Je kunt écht problemen voorkomen als je op tijd aan de bel trekt.”  

Het grijpt Dineke aan als ze ziet waar kinderen of jongeren soms mee worstelen, of wat ze moeten meemaken. “Het klinkt misschien gek, maar dat maakt óók dat ik mijn werk goed kan doen.” Marleen herkent die drijfveer. “Het zet dingen in beweging. Dáárom bouwen wij er als gemeente aan dat kinderen in deze ingewikkelde tijd zo gelukkig en gezond mogelijk opgroeien. En daarvoor heb je elkaar nodig.”  

Kunnen jij en/of je kind wel steun gebruiken?  

• Is er in je omgeving iemand die met je mee kan denken, zoals een vriend(in), buurvrouw of een ouder op het schoolplein? Vaak lopen andere ouders tegen dezelfde vragen aan en kom je samen een heel eind.  
• Kom je daar niet verder mee of weet je niet goed hoe je dat aan moet pakken? 
  • Vraag er dan naar bij Jeugdgezondheidszorg, waar je terecht kunt voor advies en controles rond de groei en ontwikkeling voor kinderen en jongeren tussen 0-18 jaar.
  • Ook kun je terecht op school of meld je aan bij Lariks. 
  • De huisarts kan meedenken of
  • kijk op ‘Wegwijzer Leusden’. Deze website is de sociale kaart die een overzicht geeft van organisaties op het gebied van welzijn, zorg, opvoeden en opgroeien in de gemeente Leusden.  

Credits

• Tekst: Marlies Jansen
• Foto’s: Art of Origin Ricardo Kolleman 

• Opkomst 66,54 %
• In 2022 was de opkomst 64,45%

Impulsief 

Omgaan met geld heeft Jorinde altijd lastig gevonden. ‘Ik wil alles hebben, vind alles leuk en ben impulsief.’ In haar jeugd kwam ze niets tekort, maar kleding of schoenen die in de mode waren en waar haar leeftijdsgenootjes in liepen, kreeg zij niet van haar ouders. Daarnaast werd ze gepest. ‘Ik was ongelukkig, en wilde niet buiten de boot vallen. Zodra ik zelf over geld beschikte, ging ik meer kopen dan eigenlijk kon,’ vertelt Jorinde.  

Klarna 

Echt uit de hand liep dat twee jaar geleden, toen ze in een vervelende thuissituatie belandde die haar veel stress gaf. ‘Geleidelijk aan gaf ik steeds meer uit. Met betaalplatforms zoals Klarna en Riverty kan dat makkelijk: je kunt achteraf betalen, je betalingen pauzeren of uitstellen. Make-up, schoenen, kleding, ik blééf maar kopen. Maar de blijdschap die ik in het begin voelde als er een pakje binnenkwam, verdween al snel.’   

Hartkloppingen  

Jorinde kreeg juist meer stress. ‘Ik begon achter te lopen met betalingen, ook van abonnementen en verzekeringen. De brieven met aanmaningen bléven maar komen. De post durfde ik niet meer te openen. Een keer had ik mijn autoverzekering niet betaald en reed ik onverzekerd rond. Ik kreeg last van hartkloppingen en benauwdheid, en sliep slecht. Ook moest ik vaak huilen en werd ik snel boos op mensen om mij heen.’ 

Hulp durven vragen  

Een paar keer keek Jorinde op de website van Stadsring, een organisatie die mensen helpt om schulden op te lossen. ‘Ik durfde me eerst niet aan te melden. Ik voelde me dom omdat ik er zo’n zootje van had gemaakt. Ook dacht ik: dan moet je je pinpas inleveren, krijg je 50 euro per week en mag je niets meer. Maar zelf kwam ik er niet meer uit.’  

Kwetsbare leeftijd 

‘Gemiddeld duurt het acht jaar voordat iemand de stap zet om hulp te vragen,’ weet Bianca van Dijk. Zij is schuldhulpverlener bij Stadsring en ondersteunt jongeren tussen de 18 en 27 jaar. ‘Dat ik zelf 25 ben, is een voordeel. Ik begrijp jongeren, dat praat een stuk makkelijker.’ 
Jongeren bevinden zich in een kwetsbare levensfase. Bianca: ‘Als je achttien wordt, verandert er veel in je financiële situatie. Je moet zelf je zorgverzekering gaan betalen en zorgtoeslag bij de belastingdienst regelen. Wie op zichzelf gaat wonen, krijgt er veel verantwoordelijkheden bij. En het leven is duur, terwijl veel jongeren nog geen vast inkomen hebben.’ 

Ingewikkelde regels 

Sommige jongeren hebben niet geleerd om met geld om te gaan. Andere kampen met problemen zoals een depressie, waardoor ze niet altijd verstandige keuzes kunnen maken. Verder ziet Bianca heel verschillende mensen, van studenten tot statushouders. ‘Jongeren die onze taal niet goed spreken, hebben het extra lastig. Ons belastingstelsel is ingewikkeld, met veel regels en toeslagen. Als je niet goed op de hoogte bent, heeft dat snel grote gevolgen.’  

Maatwerk  

De aanpak van Stadsring is maatwerk, zegt Bianca. ‘Voor jongeren hebben we speciale trajecten, soms met ondersteuning van budgetbeheer. Waar we voor kiezen, is afhankelijk van de omvang van de problemen en van iemands wensen: wat heeft diegene nodig om orde te krijgen in de financiële chaos? Ik help mijn cliënten stapje voor stapje om toe te werken naar een schuldenvrij leven. Daarbij kijken we ook naar de langere termijn: hoe voorkom je dat dit opnieuw gebeurt? En als je maandelijks geld tekort komt, hoe kun je dan je uitgavenpatroon aanpassen zodat je wél rondkomt?’  

Eigen regie  

Bianca geeft advies en denkt mee. ‘Jorinde had door haar schoonheidssalon wisselende inkomsten, wat veel stress gaf. Wat zou haar helpen om een stabielere financiële situatie te krijgen?’ Jorinde besloot te stoppen met haar bedrijf. Ze volgt nu een opleiding en daarnaast heeft ze een vaste baan. En, iets anders: ze weet inmiddels dat ze ADHD heeft. ‘Dat is niet de oorzaak van mijn schulden, maar ik begrijp wél waar mijn impulsieve gedrag vandaan komt. En dat ik daarmee moet leren omgaan.’ 

Energie 

Nog één schuld moet Jorinde aflossen, en dan kan ze deze periode achter zich laten. Het geeft Bianca veel voldoening en energie als ze ziet wat dit met jongeren doet. ‘Ik zie ze tijdens het traject veranderen, van zenuwachtig naar ontspannen. Het is zo mooi om te zien als iemands ogen weer gaan stralen, en hij of zij vooruit kan kijken en gaat bouwen aan zijn leven.’ Mensen die problemen met geld ervaren, drukt ze op het hart snel hulp te zoeken. ‘Hoe eerder, hoe beter. Dan zijn de problemen snel op te lossen en wordt erger voorkomen.’ 

Vragen over geld of hulp nodig?   

• Bij het Geldloket kun je gratis terecht met vragen over geld, bijvoorbeeld over rondkomen of over wat er verandert als je achttien wordt of gaat samenwonen. Kijk op geldloket.nl/grip voor meer informatie. 
• Stadsring biedt verschillende vormen van ondersteuning bij schulden. Kijk op stadsring.nl voor meer informatie. 

Informatie en hulp via het Geldloket en Stadsring zijn gratis voor inwoners van de gemeente Leusden.  

*Jorinde is niet haar echte naam.  
 
Credit: Tekst Marlies Jansen Foto’s Linda Bouritius Photography 

Punten uit raadsbesluit

Het raadsbesluit telde maar liefst 10 punten. Met dit raadsbesluit stelt de gemeenteraad onder andere de volgende uitgangspunten vast voor de herontwikkeling van het gebied rond De Korf:

• Op de huidige locatie van De Korf komt een nieuw cultuurhuis met onder meer een bibliotheek, cultuureducatie en theaterzaal. Komende periode zal een programma van eisen worden opgesteld voor dit nieuwe gebouw.
• In het gebied worden zoveel woningen als zorgvuldig inpasbaar is gerealiseerd. De gemeentelijk woonvisie schrijft voor dat het om 30% sociale huur moet gaan en daarnaast om minstens 33% betaalbare huur- of koopwoningen.
• Er komt ca. 850 m² ruimte voor horeca en bowling/ontspanning. Behoud van bowling heeft de voorkeur, maar alternatieve invulling blijft mogelijk indien toekomstige omstandigheden daarom vragen.
• Er worden voldoende parkeerplaatsen gerealiseerd om het vraagvolgend parkeerbeleid te handhaven; blauwe zones blijven en er komt géén betaald parkeren.
• Op de locatie van De Korf komt geen nieuwe sporthal. De vervangende sporthal wordt gebouwd in het Burgemeester Buiningpark. De exacte plek wordt later bepaald. Er wordt onderzocht of een multifunctionele gymzaal nodig is voor het bewegingsonderwijs.
• Het gebied krijgt een hoogwaardige groene verblijfsplek.
• Het ‘Rondje Centrum’ wordt afgemaakt en verbeterd.
• Gebouwen worden zo ontworpen dat zij goed aansluiten op de straat en openbare ruimte.
• Er komt programmeerbare openbare ruimte voor sociale en maatschappelijke activiteiten.
• De entree van het centrum wordt versterkt met een markant hoogteaccent.
• De Smidse wordt een aantrekkelijke fiets- en verblijfsstraat.

Raad kent ook de financiële middelen toe

Naast programmatische en ruimtelijke uitgangspunten besloot de gemeenteraad tot het beschikbaar stellen van 1,5 miljoen euro, voor het opstellen van een ruimtelijk model, inclusief ontwerp en aanbesteding voor het cultuurhuis, horeca en bowling.

Er wordt nog eens 1,5 miljoen euro vrijgemaakt voor een integrale visie voor het Burgemeester Buiningpark en Jan Banninkpark, inclusief de voorbereiding van de nieuwe sporthal. Ook komt er een vaste raadswerkgroep De Korf. Het volledige raadsbesluit vindt u op: 01 - De Nieuwe Korf, Gemeente Leusden.

Twee moties

Naast het amendement werden twee moties ingediend. Hierin werd respectievelijk verzocht om aanvullend verkennend onderzoek naar een extra scenario (“scenario C”) en te onderzoeken of het aanstellen van een ‘verbinder’ gewenst is. Beide moties kregen een meerderheid.

Reactie wethouder De Wit

Wethouder Frank de Wit is gelukkig met de besluiten:

“Het was even spannend toen de raad in november besloot de behandeling van het raadsvoorstel uit te stellen. Sinds november hebben college en projectteam, samen met de raad, hard gewerkt aan een manier om toch tot gedragen besluitvorming te komen. Wij hebben op verzoek van de raad extra zaken uitgezocht. Dat heeft beter inzicht gegeven in de kansen voor herontwikkeling van De Korf. Ook hebben we prima inzicht gekregen in de ruimte die we kunnen creëren op het Burgemeester Buiningpark om de sporthal en eventueel andere ambities te realiseren. We kunnen nu met de sportverenigingen daar een vliegende start maken om te komen tot een herinrichtingsplan. De raad heeft een enorme inspanning geleverd om dit allemaal tot zich te nemen en mee te denken, met veel nuttige input als opbrengst.
Het resultaat uiteindelijk, is een raadsbesluit met veel draagvlak. Ik ben blij dat we verder kunnen en kijk ernaar uit, samen met de stakeholders, de volgende stappen te gaan zetten."

Meer informatie vindt u op de projectpagina De Nieuwe Korf.

Nieuwe opvanglocaties in voorbereiding

Het huidige contract met AFAS loopt af in 2026. Omdat AFAS daarna andere plannen heeft
met de huidige opvanglocatie, is de gemeente op zoek gegaan naar passende alternatieven.
Het college is nu van plan om de opvang te verdelen over twee locaties:

• Ongeveer 160 personen worden opgevangen in een ander pand van AFAS, tegenover de huidige locatie, aan de Storkstraat 15-17.
• Ongeveer 70 personen krijgen onderdak in tijdelijke woonunits op een perceel aan de Buitenplaatsweg.

Deze verplaatsing is onderdeel van de wettelijke taak die gemeenten hebben om opvang te bieden aan Oekraïense ontheemden. Leusden wil deze verantwoordelijkheid op een zorgvuldige en  menswaardige manier invullen, met oog voor leefbaarheid, veiligheid en goede inpassing in de omgeving.

Plannen worden verder uitgewerkt

De komende tijd worden de plannen verder uitgewerkt en wordt gesproken met directe betrokkenen zoals omwonenden en omliggende bedrijven. Dit gebeurt via informatiebijeenkomsten, persoonlijke gesprekken en schriftelijke communicatie. De gemeente brengt in kaart welke aandachtspunten er leven in de omgeving en neemt deze mee in de verdere planvorming. Ook worden technische en ruimtelijke aspecten onderzocht, zoals inrichting van het terrein, bereikbaarheid en veiligheid. Zodra er nieuwe ontwikkelingen zijn of besluiten worden genomen, worden betrokkenen hierover actief geïnformeerd.

Wijziging Omgevingsplan

De ontwerpwijziging van het Omgevingsplan is nodig om woningbouw in Achterveld Noordoost juridisch en planologisch mogelijk te maken. De gemeenteraad stelt uiteindelijk deze wijziging van het Omgevingsplan vast. Het college streeft ernaar om het gewijzigde Omgevingsplan halverwege 2026 aan de gemeenteraad voor te leggen voor besluitvorming.

Terugblik van wethouder Treep

Wethouder Marleen Treep is blij dat het voorlopig ontwerp stedenbouwkundig plan nu is vastgesteld. Treep:

“Het was een enerverend proces. Vorig jaar september meldden wij ons in Achterveld om over deze plannen te praten. Dat Achterveld Noordoost al in 2020 was aangewezen als zoeklocatie voor woningbouw was bekend. Maar al die jaren is er weinig gebeurd. Toen wij in september vorig jaar naar Achterveld kwamen voelden inwoners zich overvallen. Achteraf begrijp ik dat. De radiostilte had lang geduurd. Inwoners van Achterveld vreesden dat er in die tussentijd al van alles was uitgedacht en op papier gezet. Maar dit was zeker niet het geval. Het voelde daarom een beetje als een valse start. Gelukkig hebben we het proces uiteindelijk kunnen vlottrekken door bij elke stap en elk voorgenomen beslismoment, de inwoners te betrekken. Van kaders en randvoorwaarden tot ontwerp. Bij elke stap kwamen wij langs met ons eerlijke verhaal, of onze dilemma’s. Ook als we iets nog niet wisten. Overal konden betrokkenen hun zorgen, wensen en suggesties met ons delen op verschillende manieren. En op alle geuite reacties hebben wij antwoord gegeven. Waarom iets wel of niet mogelijk was.  

We hebben verschillende informatieavonden georganiseerd, honderden reactieformulieren verzameld, keukentafelgesprekken, mailwisselingen en telefoongesprekken gevoerd, buurtwandelingen gemaakt, gesproken met clubjes, verenigingen en vertegenwoordigers. Alles is gehoord en gewogen en ook gedeeld op onze projectsite. Heel open. Gespreksverslagen, notulen, binnengekomen reacties, alles. En meegedacht werd er flink. Soms commentaar. Maar bovenal heel veel constructieve reacties. Er zijn veel goede ideeën gekomen. Daaruit blijkt de grote betrokkenheid van mensen bij hun eigen buurt, mooi om te zien.

Veel suggesties hebben wij ook overgenomen in onze plannen. Zo houden wij bijvoorbeeld de groene driehoek in stand en komt er geen ontsluiting via Mastenbroek. Belangrijke punten voor omwonenden. Ook kunnen we tegemoetkomen aan de wens om eigen inwoners deels voorrang te geven bij de toewijzing van woningen. In onze nieuwe huisvestingsverordening zijn hiertoe mogelijkheden vastgelegd.

Ik ben er echt trots op dat we nu hier staan. Voor mijn gevoel is dit plan heel transparant, voorspelbaar en in samenspraak met de omgeving tot stand gekomen. En ook al zal niet iedereen het overal mee eens zijn, dat is nu eenmaal niet mogelijk, ik denk toch dat we erin geslaagd zijn een mooi en breed gedragen plan neer te leggen waarin goed rekening is gehouden met zorgen en wensen van betrokkenen. Ook in verdere uitwerking en stappen willen we de buurt goed blijven betrekken.”

Geen overeenkomst grondaankoop

Dat de gemeente en de eigenaar van de grond niet tot overeenstemming zijn gekomen over de verkoop van de grond aan de gemeente weerhoudt de gemeente niet om verder te werken aan de wijziging van het Omgevingsplan.

Treep: “Dat geeft niet. Het gaat ons erom dat er uiteindelijk woningen ontwikkeld worden op de beoogde locatie. Mét inachtneming van de behoeften en wensen van de huidige omwonenden, gebruikers en toekomstige woningzoekers. Die ontwikkeling hoeft niet door ons te gebeuren, dat kan ook een willekeurige projectontwikkelaar zijn die de grond uiteindelijk koopt. Maar die ontwikkelaar heeft zich dan wel te houden aan de kaders en randvoorwaarden en de regels in het Omgevingsplan zoals wij die gezamenlijk hebben vastgesteld. Zo is dan, bijvoorbeeld, geborgd dat er ook starters- en seniorenwoningen komen en voorkomen we dat er een dure villawijk wordt opgetrokken. Door ervoor te zorgen dat het gewijzigde Omgevingsplan straks is vastgesteld, hebben we invloed  op wat wenselijk is voor Achterveld, de huidige inwoners én toekomstige bewoners. We hopen het gewijzigde Omgevingsplan rond de zomer vast te laten stellen dus er is nog werk aan de winkel.”

Informatie en inspraak

In de tussentijd zijn er nog informatiemomenten en wordt de ontwerpwijziging van het Omgevingsplan begin 2026 ter inzage gelegd. Betrokkenen worden, zoals zij inmiddels gewend zijn, van elke nieuwe stap of procesinformatie, via een digitale nieuwsbrief op de hoogte gehouden. Ook de projectpagina www.leusden.nl/achterveldno wordt regelmatig geactualiseerd.

egemoetkomen aan toenemende vraag naar stroom

Bedrijven breiden uit, bewoners stappen over op elektrische auto’s en warmtepompen, en de regio ontwikkelt zich volop. We gebruiken steeds meer en vaker stroom op hetzelfde moment. Hierdoor raakt het stroomnet overbelast. Dit heet ‘netcongestie’. Om nu en in de toekomst te zorgen voor voldoende energie en de kans op stroomstoringen te verkleinen slaan Stedin en de gemeente de handen ineen. Door het elektriciteitsnet uit te breiden komen we tegemoet aan de toenemende vraag naar elektriciteit. Zo kunnen wij op langere termijn nieuwe woningen en bedrijvigheid voorzien van elektriciteitsinfrastructuur, het bestaande elektriciteitsnet ontlasten en bijdragen aan de verduurzaming van Leusden.

Elektriciteitshuisjes

De komende jaren plaatst Stedin in samenwerking met de gemeente zo’n 80 elektriciteitshuisjes in de gemeente Leusden. In zo’n elektriciteitshuisje wordt middenspanning omgezet naar laagspanning, zodat het uiteindelijk als stroom uit het stopcontact komt. Naast het plaatsen van elektriciteitshuisjes worden ook elektriciteitskabels verzwaard, waarvoor sommige straten open moeten. Omwonenden ontvangen voordat de werkzaamheden beginnen een brief met informatie.

Wim Vos, wethouder gemeente Leusden: 'Als een straat open moet kan het tijdelijk overlast met zich meebrengen, maar uiteindelijk profiteert iedereen in Leusden ervan. Stedin en de gemeente leggen samen een ingewikkelde puzzel, waarbij we rekening houden met bestaande kabels, leidingen en buizen in de ondergrond. Ook kijken we hoe de plek op dit moment gebruikt wordt, zodat we tot een afgewogen voorstel komen waar de nieuwe elektriciteitshuisjes komen.'

De afgelopen jaren is intensief gezocht naar een geschikte voorkeurslocatie. Een puzzel waarbij Stedin en de gemeente Leusden rekening houden met de technische haalbaarheid en de ruimtelijke inpassing in de omgeving. In oktober 2023 heeft de gemeente Leusden een principebesluit genomen voor een locatie achter de huidige gemeentewerf aan de Spieghelweg. De omliggende bedrijven zijn betrokken bij het proces rondom de voorkeurslocatie. Ook in de verdere planvorming blijven we met hen in overleg.

Vergunningstraject en vervolg transportstation

De plannen voor het transportstation lagen 6 weken ter inzage. Publicatie vindt u op www.officielebekendmakingen.nl.

De komende periode werkt Stedin samen met de gemeente verder aan de voorbereiding, waaronder studies voor de ondergrondse kabelverbindingen. Ook praten Stedin en de gemeente verder over de verkoop van de grond van de locatie, die nu nog in bezit is van de gemeente. Als alles volgens planning verloopt verwacht Stedin in 2027/ 2028 te beginnen met de bouw van het transportstation waarna het in 2030 is afgerond.

Deelname

De gemeente is blij met de grote deelname aan het online onderzoek over De Nieuwe Korf.

Wethouder Frank de Wit:

“Uw input is van grote waarde en helpt ons om de wensen en behoeften van onze inwoners beter te kunnen afwegen bij de keuzes die nog gemaakt moeten worden tijdens het ontwikkelingsproces van De Nieuwe Korf.”  
 

Resultaten online vragenlijst De Nieuwe Korf

De vragenlijst is ingevuld door 159 leden van het inwonerspanel Leusden en door 1426 inwoners in totaal. De vragenlijst heeft waardevolle inzichten opgeleverd. Op www.leusden.nl/denieuwekorf staat een link naar een kort en bondige weergave van de resultaten en een link naar het volledige onderzoek. Enkele kernpunten uit de resultaten:

• Het bowlingcentrum is belangrijk voor Leusden. 
  76% van de deelnemers aan het onderzoek vindt het belangrijk voor de gemeenschap dat er een bowlingbaan terugkomt; 61% vindt dat de gemeente hiervoor gemeenschapsgeld mag inzetten. Hierbij is er een opvallend verschil: deelnemers via de open link geven vaker aan De Korf de afgelopen twaalf maanden bezocht te hebben om te bowlen en zij vinden het ook vaker belangrijk voor de gemeenschap dat er een bowlingbaan terugkomt en dat de gemeente hiervoor gemeenschapsgeld mag inzetten, dan de leden van het inwonerspanel
   
• Leusdenaren houden graag vast aan vertrouwde voorzieningen.
  Deelnemers benadrukken de onmisbaarheid van de bowlingbaan, de sporthal, horecagelegenheid Monet en Theater De Tuin. Leusdenaren weten ‘wat ze nu hebben’ en er leeft onzekerheid over wat ze ervoor terugkrijgen in De Nieuwe Korf.
   
• Leusdenaren zijn trots op Leusden en willen ook in de toekomst trots op Leusden kunnen zijn!
  Om ook in de toekomst trots op Leusden te kunnen zijn, willen de deelnemers dat De Nieuwe Korf voornamelijk ‘het dorpskarakter’ van Leusden uitstraalt. Ook vinden de deelnemers dat de gemoedelijke sfeer en laagdrempeligheid van De Korf centraal moeten (blijven) staan in De Nieuwe Korf.

Wat doet de gemeente met de resultaten?

Het belangrijkste doel van deze online vragenlijst is om de mening van de inwoners van Leusden te horen over De Nieuwe Korf en hiermee de besluitvorming beter af te stemmen op de wensen en behoeften van bewoners. Het vervolg:  

1. We verwerken de resultaten van de online vragenlijst in een participatieverslag. Daarin komen ook de resultaten van de overige participatieactiviteiten te staan, zoals bijeenkomsten met omwonenden, de Kindergemeenteraad, woningstichting Omthuis en allerlei andere betrokken maatschappelijke partners. Het participatieverslag wordt openbaar en zal een bijlage zijn bij het raadsvoorstel over visie en kaderstelling De Nieuwe Korf.

2. De wensen, zorgen en aandachtspunten uit de participatie worden meegewogen in het raadsvoorstel over de kaders. Hierin zullen keuzes tussen tegengestelde belangen moeten worden gemaakt. De gemeente luistert goed naar iedereen; maar uiteindelijk moet de gemeenteraad wel keuzes maken, ook als het niet mogelijk is om iedereen helemaal tevreden te stellen.

Op www.leusden.nl/denieuwekorf vindt u het laatste nieuws over het project De Nieuwe Korf.

Reageren tot uiterlijk 18 februari 2025

In de aanloop naar dit Voorlopig Ontwerp zijn veel reacties, wensen en zorgen geuit. Waar mogelijk zijn deze ook verwerkt in het plan. Maar wie tóch nog een prangende reactie of nabrander wil delen kan dit schriftelijk doen door een mail te sturen naar tabaksteegzuid@leusden.nl. Dit kan tot 18 februari 2025.

Als het om nieuwe reacties gaat, die nog niet eerder zijn gedeeld, dan worden deze mogelijk meegenomen in de uitwerking naar een Definitief Ontwerp. U kunt alle eerder binnengekomen reacties én een antwoord daarop terugvinden op Reacties Tabaksteeg-Zuid.

Vervolgstappen

De gemeente gaat het Voorlopig Ontwerp nu uitwerken in een Definitief Ontwerp Stedenbouwkundig Plan. Meer informatie over de vervolgstappen volgt binnenkort via een e-mailupdate. Zorg dat u op de mailinglijst staat als u deze e-mailupdate wilt ontvangen.

Mailinglijst

Aanmelden voor de mailinglijst Tabaksteeg-Zuid kan door het sturen van een e-mail naar tabaksteegzuid@leusden.nl. Zet in de onderwerpbalk 'Aanmelding Nieuwsbrief Tabaksteeg-Zuid'. U ontvangt dan alle nieuwe informatie direct in uw mailbox.

De Meedenkgroep komt op 22 oktober en 19 november om 19.00 uur bij elkaar in het Huis van Leusden.

Opgeven kan via dit formulier

Iedereen die belanghebbend heeft kan zich opgeven via dit formulier. Doe dit voor 9 oktober 2024. Het is belangrijk dat u eerst onderstaande spelregels doorneemt. 

Spelregels Meedenkgroep Tabaksteeg-Zuid

• Iedereen die belang heeft, kan meedoen aan de Meedenkgroep Tabaksteeg-Zuid. Dit geldt voor mensen die in de buurt wonen, ondernemers, gebruikers van het gebied en mensen die interesse hebben in een woning daar.
• De woningen worden ontwikkeld volgens de uitgangspunten die de gemeenteraad van Leusden heeft vastgesteld. Deze uitgangspunten staan vast, maar de manier waarop ze worden uitgewerkt in het stedenbouwkundig plan kan besproken worden.
• De Meedenkgroep Tabaksteeg-Zuid is voor iedereen die op 22 oktober en 19 november wil meedenken over een goed en haalbaar plan. De groep heeft een vaste samenstelling. Er komen tussendoor geen nieuwe deelnemers bij, zodat de gesprekken tijdens de tweede bijeenkomst kunnen voortbouwen op de eerste.
• De Meedenkgroep is een aanvulling op de bestaande mogelijkheden om reacties te geven op de plannen. Deze mogelijkheden blijven gewoon bestaan.
• Mensen die mee willen doen, kunnen zich voor 9 oktober aanmelden met hun naam, adres, leeftijd en motivatie. Deelnemers praten op persoonlijke titel, niet namens een groep. De kwaliteit van de argumenten is belangrijk, niet de grootte van de achterban. Kennis van wat er speelt in de omgeving is wel heel welkom.
• We streven naar een groep van maximaal 12 mensen, met een brede samenstelling qua belangen, achtergrond en woonadressen in het gebied.
• Als er te veel aanmeldingen zijn, zal de gemeentelijke projectgroep een keuze maken op basis van diversiteit. Hierover zullen we open communiceren, met respect voor privacy.

Informatieavond

Op de informatieavond van 26 september zal toegelicht worden hoe het proces de komende maanden verloopt. Ook wordt de rol en samenstelling van de te vormen Meedenkgroep behandeld.

Datum: 26 september 2024
Locatie: Huis van Leusden – raadszaal
Tijd: start om 19.00 uur (inloop vanaf 18.45 uur).

Aanmelden

Wilt u de avond bijwonen in de raadzaal? Meldt u zich dan vooraf aan door een e-mail te sturen met als onderwerp: Tabaksteeg-Zuid, aanmelding 26 september 2024.

Livestream

De bijeenkomst is ook thuis te volgen. De bijeenkomst wordt met een livestream uitgezonden via de website gemeentebestuur.leusden.nl. De bijeenkomst is ook op een later moment daar terug te zien.

Meedenkgroep

De komende maanden gaan we een stedenbouwkundige plan maken. Voor het informeren en consulteren van belanghebbenden houden we bijeenkomsten en willen we een Meedenkgroep vormen. Deze Meedenkgroep is een aanvulling op de reguliere participatie.

Na de participatiebijeenkomst van 26 september kunnen geïnteresseerden (die op beide onderstaande data beschikbaar zijn) zich opgeven voor de Meedenkgroep.

Bijeenkomsten Meedenkgroep:
1e bijeenkomst: 22 oktober 2024
2e bijeenkomst: 19 november 2024

Na 26 september staan op de website ook de spelregels voor de Meedenkgroep en informatie over aanmelden.

Livestream

De bijeenkomst is ook thuis te volgen. De bijeenkomst wordt met een livestream uitgezonden via de website gemeentebestuur.leusden.nl. De bijeenkomst is ook op een later moment daar terug te zien.

Op de gemeentelijke website leusden.nl/tabaksteegzuid staan vanaf 25 januari 2024 de concept kaders en randvoorwaarden en het collegevoorstel waarin de kaders en randvoorwaarden uitgebreid staan beschreven. Een geschreven verslag van de avond staat enkele dagen na de bijeenkomst ook op de website.  

Aanmelden

Wilt u de avond bijwonen in de raadzaal? Meldt u zich dan uiterlijk woensdag 24 januari 2024 door een e-mail te sturen met als onderwerp: Tabaksteeg-Zuid, aanmelding 29 januari 2024.

Reageren naar de gemeenteraad

Op donderdag 8 februari 2024 bespreekt de wethouder de concept kaders en randvoorwaarden met de gemeenteraad tijdens de zogeheten uitwisseling. Deze uitwisseling wordt uitgezonden via de website gemeentebestuur.leusden.nl en is openbaar. Opmerkingen of vragen over de concept kaders en randvoorwaarden, kunnen vóór 8 februari 2024 worden meegeven aan de gemeenteraad door een e-mail te sturen met vermelding van Tabaksteeg-Zuid. De gemeenteraad is ook te benaderen via een e-mail aan de griffier.

Terugkoppeling

Knelpunten en denkrichringen voor het inrichten van de wijk worden gepresenteerd en besproken. Dit gaat over onderwerpen zoals wonen, verkeer, groen (waar groen en waar bouwen) en water.

Op 25 oktober 2023 zijn knelpunten gepresenteerd. Dit zijn knelpunten uit de binnengekomen reacties na de eerste kennismakingsavond van 4 sptember en de wettelijke en beleidsmatige kaders en regels waar de gemeente zich aan heeft te houden.  

Vervolg

Op 18 december 2023 is er een bijeenkomst voor belangstellende. Doel is dan de concept kaders en randvoorwaarden te presenteren en voorgestelde keuzes toe te lichten. De gemeenteraad wordt begin 2024 nog een laatste keer geïnformeerd. Op 11 april 2024 zal de raad een besluit nemen.

9 september 2023 wandeling rond het gebied

Op zaterdag 9 september om 14.00 uur wordt  een wandeling georganiseerd om de situatie ter plaatse te kunnen bekijken. Belangstellenden kunnen ook aansluiten om mee te lopen en ideeën te bespreken. Voor de rondwandeling om 14.00 uur verzamelen bij de kruising op de hoek van de busbaan en de Tabaksteeg. De wandeling is over verharde paden en daarmee rolstoeltoegankelijk.

Online reageren tot 15 september 2023

Iedereen kan zijn ideeën, wensen en andere input doorgeven voor 15 september. Dit kan door een e-mail te sturen naar gemeente@leusden.nl. Graag het onderwerp "Tabaksteeg-Zuid" vermelden.

Tweede bijeenkomst 27 september 2023

Op 27 september is er een tweede bijeenkomst om 19.30 uur.